2014/8/6
933家
這是今年以來(lái)IPO申報(bào)企業(yè)的家數(shù)。
47家
這是終止IPO的擬上市企業(yè)。
(以上數(shù)據(jù)來(lái)自投資中國(guó))
2012年的經(jīng)濟(jì)氣候,讓企業(yè)上市變得不那么一帆風(fēng)順。但在暗潮洶涌的環(huán)境下,還是有不少企業(yè)把登陸資本市場(chǎng)當(dāng)做沖刺目標(biāo)。就拿LED行業(yè),今年上半年已有6家企業(yè)成功上市,業(yè)內(nèi)人士分析,正是因?yàn)樵撔袠I(yè)具有資金密集型的特點(diǎn),IPO成功的企業(yè)具備更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而加速行業(yè)整合。并且在政策的大力扶持下,使得LED行業(yè)前景頗為市場(chǎng)所看好。
反觀專業(yè)音響燈光行業(yè),盡管有上市企業(yè)國(guó)光,但大家都知道專業(yè)音響其實(shí)只占國(guó)光整體運(yùn)營(yíng)中很小的一部分,可以說(shuō)目前國(guó)內(nèi)還沒有一家專業(yè)音響領(lǐng)域真正意義上的上市公司。
上市之痛:星光IPO屢被阻
但是近幾年,音響行業(yè)不斷傳出有企業(yè)上市的消息,2010年,星光影視首發(fā)申請(qǐng)未獲通過(guò),據(jù)相關(guān)人士介紹,被否癥結(jié)首先在于業(yè)績(jī)下滑,但關(guān)鍵之處卻是與公司實(shí)際控制人父子及諸高管之親屬、與星光集團(tuán)及其下屬十多家公司,存在從原材料到銷售終端的整條產(chǎn)業(yè)鏈的紊亂關(guān)聯(lián)交易,其中不少均存利益輸送嫌疑。
而在去年12月,星光再次沖擊IPO時(shí),公司在企業(yè)改制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方面存在諸多疑點(diǎn),申請(qǐng)發(fā)行失敗。
上市之虞:債務(wù)問題阻擾上市?
星光的前車之鑒讓欲要沖擊IPO的音響企業(yè)格外謹(jǐn)慎,首先上市前的種種審核對(duì)于并不透明、并且大部分是家族企業(yè)出身的音響燈光廠家是一種考驗(yàn);其次專業(yè)音響領(lǐng)域的局限性也導(dǎo)致它并不會(huì)是風(fēng)投的熱衷選擇。但是上市融資的誘惑力似乎成了某些企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,最高的挑戰(zhàn)目標(biāo)了。
銳豐08年靠著“奧運(yùn)品牌”、“民族品牌”的成功營(yíng)銷讓自己在國(guó)內(nèi)一線品牌占據(jù)了重要的一席之地,而也在那個(gè)時(shí)候,業(yè)內(nèi)就傳出銳豐欲要上市的風(fēng)聲。但是專業(yè)人士也指出如果僅是靠著“奧運(yùn)品牌”的概念,銳豐的上市路并不會(huì)順利。
2011年10月,銳豐音響負(fù)責(zé)人周綺綿就和有關(guān)媒體透露到“銳豐音響正在積極籌備股改上市,融資需求迫切,但公司有形資產(chǎn)此前已全部作為抵押進(jìn)行了貸款”;而2012年,銳豐要上市的坊間傳聞似乎已經(jīng)讓業(yè)內(nèi)人士心照不宣了;據(jù)透露,銳豐計(jì)劃2013年上半年進(jìn)行IPO提交,但同時(shí)也有人士指出,債務(wù)審查方面一直困擾其上市,如果銳豐把這個(gè)通過(guò)了,其他就是順風(fēng)順?biāo)恕?/span>
上市之欲:勵(lì)豐要上市,先做大概念?
廣州勵(lì)豐文化科技股份有限公司的官方網(wǎng)站上寫道“09年,勵(lì)豐從‘技術(shù)服務(wù)提供商、系統(tǒng)集成商’轉(zhuǎn)變?yōu)椤詰?yīng)用技術(shù)為核心的資源整合運(yùn)營(yíng)商’?!蔽幕a(chǎn)業(yè)這個(gè)概念,是勵(lì)豐向外界打出的一張牌,勵(lì)豐公司的人也聲稱自己公司和三基、銳豐并不一樣。企業(yè)如果想獲得更大的格局,似乎必須要跳出音響產(chǎn)品制造商、代理商的窠臼,而文化產(chǎn)業(yè)上有國(guó)家政策支持,下到和每個(gè)百姓都息息相關(guān),這個(gè)理念無(wú)疑讓企業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展空間和榮譽(yù)使命感。
但行業(yè)某些人士也清醒地看到,要駕馭這個(gè)理念去做公司,并不僅僅是喊兩句口號(hào)那么簡(jiǎn)單。就拿勵(lì)豐自己提到在“文化表演藝術(shù)、文化設(shè)施建設(shè)、文化休閑旅游、文化展覽展示、文化數(shù)字景點(diǎn)、文化休閑娛樂”等領(lǐng)域可以提供解決方案和技術(shù)支持,但是這些工程項(xiàng)目的案例中,勵(lì)豐扮演的角色和之前提供產(chǎn)品、技術(shù)支持的系統(tǒng)集成商一樣,并沒有質(zhì)的突破,在涉及到音響燈光技術(shù)外的領(lǐng)域,勵(lì)豐采用的是和他人合作的方式,而這種模式對(duì)于行業(yè)有一定資源的代理商、集成商來(lái)說(shuō)一樣可以做到,并不新鮮。
因此有人指出,勵(lì)豐僅是玩了一把“概念”,打造文化產(chǎn)業(yè)迎合了地方政府,可以進(jìn)一步鞏固這方面的資源;更重要的是勵(lì)豐也有“上市夢(mèng)”,上市的前提先要把自己的這塊餅劃大。
當(dāng)今專業(yè)音響行業(yè),并沒有某一品牌可以做到市場(chǎng)份額的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),這是從事這個(gè)行業(yè)的企業(yè)之幸亦是不幸。我們盼著某一天行業(yè)中能有首家上市公司,如果它能憑借實(shí)力真正站到資本市場(chǎng)上,是我們每個(gè)身在行業(yè)人士的驕傲。